保安隊(duì)伍太松懈怎么辦
一要注重工作方案性;切忌重而不視。保安與公司指導(dǎo)統(tǒng)一意見(jiàn)后，依據(jù)公司指導(dǎo)的企圖要在每年的年初制定保安工作和培訓(xùn)方案，有目的、有方案展開(kāi)保安管理工作，保證保安效勞的針對(duì)性和定位性。二要探索，大膽變革;切忌自我覺(jué)得良好。保安管理制度要及時(shí)跟上，對(duì)保安工作要施行人性化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、半軍事化管理，激起整體保安隊(duì)員的工作積極性和工作熱情、有效進(jìn)步在職人員的綜合素質(zhì)和效勞質(zhì)量，有效控制人員活動(dòng)頻繁的現(xiàn)象。
三要嚴(yán)，“嚴(yán)師出高徒”;切忌松?！皣?yán)是愛(ài)，松是害”。嚴(yán)是對(duì)保安員擔(dān)任，同時(shí)也是對(duì)公司的一種義務(wù)。保安效勞工作在于全員參與，依托保安員自我約束來(lái)進(jìn)步效勞質(zhì)量是完整不可能的，或者光制定一整套的保安管理規(guī)章制度，嘴巴上說(shuō)得頭頭是道，但不付諸行動(dòng)，不跟蹤檢查落實(shí)，那也只是紙上談兵，所以著重一個(gè)“嚴(yán)”字，即：人員招聘，培訓(xùn)把關(guān)，制度落實(shí)措施，質(zhì)量檢查，跟蹤考證要嚴(yán)。
四要教，游刃有余;切忌教而不會(huì)，學(xué)而不用。要學(xué)會(huì)以身作則;第二培訓(xùn)要有方案，教的內(nèi)容應(yīng)多樣化，興味化，不宜過(guò)于冗雜，單調(diào)無(wú)味，不宜方式主義;第三要經(jīng)過(guò)目測(cè)、筆試、實(shí)操、匯操、競(jìng)賽等方式對(duì)培訓(xùn)停止效果考證;學(xué)的人要愿學(xué)，學(xué)致使用。
五要內(nèi)部團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng);切忌勾心斗角。“停止經(jīng)常性思想調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有不團(tuán)結(jié)的苗頭，及時(shí)理解緣由，組織座談，做好思想工作;第四多組織戶外、文娛活動(dòng)和軍事匯操、競(jìng)賽，促進(jìn)彼此的友誼。
六要表現(xiàn)人性化;切忌個(gè)人主義。從工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面關(guān)懷他們，保安員遇到艱難時(shí)公司要伸出援助之手，給予暖和，讓保安員有“以公司為家”的感情，盡心盡力效勞于公司和廣闊客戶;第三要制造一種節(jié)日氛圍，逢年過(guò)節(jié)要讓保安員有“回家的覺(jué)得”;第四要有自在開(kāi)展的空間，關(guān)于工作義務(wù)心強(qiáng)，表現(xiàn)突出的隊(duì)員要提供提升、升級(jí)的時(shí)機(jī)。
七要管理人員具有一定的專業(yè)程度，辦事準(zhǔn)繩，質(zhì)量高尚;切忌一切我說(shuō)了算，講個(gè)人感情，老鄉(xiāng)觀念。“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，管理人員應(yīng)勇于應(yīng)戰(zhàn)自我，自身素質(zhì)(包括：業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì)、心里素質(zhì)、身體素質(zhì)等)要過(guò)硬，能以身作則;第二要工作細(xì)化，辦事準(zhǔn)繩要公平、公正;處事不公，將招致效而仿之，直接影響到保安隊(duì)員工作積極性和工作熱情。